协作是一个团队能否成功、一个公司能否发展的大事！不管公司现在有几个和尚，能不能喝到水才是关键！

就如小时候大家都听过的故事：“一个和尚挑水喝、两个和尚抬水喝、三个和尚没水喝。”

人多了自然摩擦增多，沟通困难加大，事情反而很难办成。但是同样，独自一人，不可能拥有多角度的解决问题的方案，不可能将多件事情做的面面俱到。

如果将和尚喝水看成公司的发展，显然

一个和尚，代表着创业初期的公司

决策时老板全权负责，公司规模及制度还没成型，凝聚力比规范的制度约束更适用，需要灵活性更强的办公系统支持。

二个和尚，像是从创业后期过渡到发展中期的小公司

决策时老板参与，负责人建议，人尽其能。并且公司规模开始慢慢变大，团队岗位也渐渐增多，除了需要内部协作沟通灵活，更需要开始慢慢建立规范化的规则制度。

三个和尚，则像是从发展后期过渡到成熟期的公司

人浮于事情况普遍，决策时老板参与，权利下放，但是职、权、责、利四者难统一。公司部门增加，人员渐多，更有发展异地业务，这个时候需要统一、规范、透明的办公系统来辅助企业管理与办公。

故事中的三个和尚没水喝，是因为他们把目标从喝水转移到不能吃亏上了！造成这个现象的原因很多：缺乏上下级沟通，缺乏有效管理，缺少实施监督等等，导致整体目标（喝水）难以实现，工作效率大打折扣。

但是，在现实生活中，由于市场竞争比较残酷，公司如果没有优秀的管理方法，很可能都会面临没水喝的现状！

成功的公司是如何解决问题的呢？

一个和尚——创业初期的公司

如何用最合理的成本，在初创阶段做更灵活更有效的内部办公与团队管理呢？

创业不易，在创业阶段团队最重要的是齐心协力，因为在初创阶段不但常常需要一个人承担多项工作，而且在工作过程中随着项目的发展，工作也会灵活多变。这个时候团队更需要争分夺秒快速发展，工作任务也会比较繁多。因此，这个时候需要的办公系统要求更灵活、工作计划推进性更强、性价比更高。

使用泛微eteams云OA，初创公司所有成员集中在一个平台办公协作，每个阶段的短期目标和具体事务都能通过项目管理、任务计划中心等应用来做好推进，保持团队成员目标的统一，大大提升初创团队的凝聚力和执行力。

当团队办公智能化、移动化后，对于多变的事务发展，流程处理，都能及时响应，灵活变通，使整个工作推进过程能达到最灵活的适配。而每人每天最低只需0.2元，就能高效办公一整天，让初创公司用最低的成本灵活管理，高效办公，促进公司快速发展。

二个和尚——发展时期的公司

团队渐渐壮大，管理这个阶段公司要如何做到松紧有度呢？

公司初具规模，人员增加，岗位逐渐增多，更多的权责不清晰问题，跨部门沟通问题，流程不规范问题也隐约出现。

这个时期的公司基本都有了一定的经营方向和经验，但是随着业务的扩大，很多工作可能不在是一个人独自完成，更需要多个团队成员之间的配合；同时，随着人员的增加和工作协作频率的增加，沟通不畅、责任不明、管理混乱等多种管理问题。

但是立刻规范所有的流程和制度并不现实，可能还会制约企业某些方面的发展和管理的进行。这个时候公司需求有张有弛，有松有紧的来开展内部管理。